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棒球手套:團隊凝聚力特訓營

1.特訓形式
1)  學員自我發現和探索
2)  培訓師講授
3)  學員對相關技能的演練
4)  特訓效果的延續——學員訓后行動計劃的設定與跟蹤
2.特訓內容——團隊凝聚力五問
1)  什么是團隊?(含團隊精神)
團隊:由有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。
A 你關注團隊成員的哪些差異性,如個性?你清楚嗎?你知道如何與不同的個性成員有效互動嗎?
技能點:個性測試+與不同個性有效互動
B 作為管理者,你知道團隊的目的、業績目標和方法嗎?團隊成員知道嗎?你是怎么告訴他(她)的?
技能點:如何有效傳遞團隊目標、方法
C 靠什么,使團隊成員愿意相互承擔責任?在此,責任的具體含義?
承諾-信任-溝通
技能點:溝通
團隊精神:團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。
請給自己所在團隊的團隊精神打個分。(1-10)哪怕提升0.5分,你可以做些什么?
2)  靠什么凝聚團隊?(由團隊概念引申而出)
A目的、業績目標和方法 B團隊文化 C合適的激勵 D 團隊領導 E 其他
你知道團隊文化嗎?你是怎么讓團隊成員知道及領會團隊文化的?
技能點:宣導團隊文化的手段、方法
作為管理者,你可以執行什么激勵措施以凝聚團隊?
3)  團隊凝聚力是什么?——在我們企業,什么行為體現了有團隊凝聚力?
學員自我發現-開列清單-培訓師幫助歸類、提煉
建議:經提煉后的清單可帶至學員的工作場合用于日常提醒
4)  在我們企業,團隊協作中經常遭遇的障礙有哪些?
學員自我發現
團隊協作的五種障礙模型:忽視結果、逃避責任、缺乏承諾、懼怕沖突、喪失信任
如何讓自己及團隊成員無法逃避責任?職責清、標準清、流程明
如何做承諾管理?你如何在自己與團隊成員之間、團隊成員之間建立信任關系?
技能點:目標-結果思維,目標SMART原則(實寫訓練)行動計劃表-結果
        沖突管理-五種策略
5)  管理者在團隊凝聚力的營造和提升上可以做些什么?
學員自我發現
對上述問題中相關內容的回顧、總結,并做擴展
引申出學員的訓后行動計劃及如何跟蹤,并做部分學員的訓后行動計劃分享

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